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■羅 平

銳始者必圖其終，成功者先計于始。為政之要，貴在慎終如始；成事之道，重在久久為功。習近平總書記在浙江工作期間就提出了政績觀“五重五輕”問題，其中之一就是“重始輕終”，虎頭蛇尾。這一諄諄告誡，至今仍具有很強的現實針對性。干事創業要善始善終、善作善成，“善始”才會目標清、路徑明，“善終”才能信心足、定力強。這不僅是黨員干部工作方法的精髓，還是推動改革發展的必備能力。

干事創業的道路上，最忌前緊后松、有始無終。然而，現實中卻有一些干部存在重部署輕落實、重開局輕收尾的傾向。有的干工作虎頭蛇尾，將開局等同于政績，開局轟轟烈烈，一旦進入需要啃硬骨頭的攻堅期，便熱情驟減，草草收尾了事，最終導致工作成效大打折扣。有的“新官不理舊賬”，存在“只開自己的頭，不收別人的尾”的狹隘觀念，對于前任留下的“半拉子工程”和歷史遺留問題，要么推諉扯皮，要么另起爐灶，難以一張藍圖繪到底。有的“有部署、無閉環”，滿足于“會開了、文發了、話講了”，將部署視為工作的終點，對于落實過程中的堵點、難點缺乏跟蹤問效，缺乏以釘釘子精神一抓到底?！爸厥驾p終”并非簡單的作風拖沓，而是政績觀扭曲的具體表現，其背后是功利主義與形式主義的交織。它所帶來的危害是系統性、深層次的，造成的損失遠不止于經濟賬，還會扭曲干事方向，損害政府公信力。

糾治“重始輕終”頑疾，關鍵在于把政績觀落到善始善終、善作善成上。要樹立“功成不必在我”的導向，讓干部深刻認識到政績的句號往往畫在任期之外，要將善作善成作為價值追求，而非僅僅追求任期內看得見的起點，要學習“右玉精神”和谷文昌的“治沙精神”，甘于做鋪墊性工作，把成功的喜悅留給后人，把有我的奮斗留在當下。要建立全周期管理的閉環，對重大項目、重點工作實行從謀劃、決策、實施到評估、反饋的全程跟蹤，建立“回頭看”機制，對已部署的工作定期進行成效評估，及時發現并解決落實中的“中梗阻”問題，確保每一項工作都有始有終。要突出結果導向，充分發揮考核指揮棒作用，在考核體系中大幅提高落實成效、群眾滿意度、歷史遺留問題解決率等結果性指標的權重，對搞“半拉子工程”“爛尾項目”的干部要嚴肅追責問責，激勵甘于收好尾、理舊賬的干部，真正讓實干者得實惠。發展是一場接力賽，不是個人百米沖刺，要建立健全領導干部離任交接和責任追溯制度，讓“舊官不留壞賬、新官必理舊賬”成為常態，真正做到“一任接著一任干，一張藍圖繪到底”。

政聲人去后，民意閑談中。歷史的評價從不看重誰開啟了多么宏大的工程，而是看重誰最終為百姓帶來了實實在在的福祉。在推進中國式現代化的新征程中，廣大干部要以此次樹立和踐行正確政績觀學習教育為鏡鑒，堅決摒棄“重始輕終”的浮躁心態，以“咬定青山不放松”的韌勁，把“后半篇文章”做扎實、做到位。唯有慎終如始，方能善作善成；唯有久久為功，方能真正造福一方，創造出經得起實踐、人民、歷史檢驗的過硬政績。

校對 王聰聰

統籌 周鶴琦

審讀 譚藝君